jueves, 22 de octubre de 2009

No a la termoeléctrica en el Cerro Chuño - El Morrocotudo -

No a la termoeléctrica en el Cerro Chuño - El Morrocotudo - El diario nuestro de cada día.

Votación en contra a la termoeléctrica en el Cerro Chuño

Como integrante de la Corema debo hacer alguna precisiones y aclaraciones.
En principio la Corema aprobó por mayoría la RCA (Resolución de Calificación Ambiental) para la Instalación de la planta Termoeléctrica en cerro Chuño. En la votación, solo dos votos se opusieron a la aprobación, el voto del Core Sierralta y del Core quien suscribe. Con esto quiero aclarar que existió la discusión respecto a la incompatibilidad de instalar en dicho sector la mencionada planta.
Los votos en contra (2) se sustentaron en virtud a dos aspectos.
a) La contaminación visual que significaba esta instalación, sobre todo la chimenea de 40 m de largo y 3,6 m de diámetro.
b) Para el funcionamiento se requerirán 6 camiones al día, 4 camiones de diesel y 2 camiones de agua para la refrigeración. La ruta para acceder a la planta bordeara la actual población cerro chuño y en un camino que solo será de estabilizado. (no pavimentado)
c) Los sistemas de monitoreo de 4 estaciones de control de emanaciones son sistemas correctivos y no preventivos, es decir detectada la contaminación recién comenzaran a aplicarse los protocolos para apagar los motores (2 de 4) de la planta.

Se expuso que todas las modelaciones desarrolladas comprobaban que no existiría contaminación y que no se pondría en riesgo la agricultura.Cabe señalar que en la sesión de la Corema estuvo presente el representante del Cesco, quien no abrió la boca en toda la sesión, pudiendo haber expuesto su posición en dicha sesión

miércoles, 21 de octubre de 2009

sábado, 17 de octubre de 2009

Corema aprueba la instalación de una Central Termoeléctrica en Cerro Chuño.

Características: La planta termoeléctrica funcionará en un 100 por ciento a fuel oil, lo que implica menor contaminación a las que combustión a carbón o pet coke (mezcla de hidrocarburos).Contará con 4 moto generadores de 9,5 MV cada uno. Para la inyección de potencia y energía al SING, la central se conectará a la Subestación Eléctrica Parinacota de TRANSEMEL ya existente, para lo cual el Proyecto contempla la instalación de una línea adicional de aproximadamente 1,2 kilómetro de longitud.
Aclaración:

A pesar de cumplir con la débil normativa ambiental, me declare contrario a su aprobación y vote en contra, principalmente por dos motivos:

1.-Las modelaciones no pueden determinar la contaminación visual que significará la instalación de una chimenea de 40 m de altura y 3,6 m de diámetro. En lo personal no quiero una imagen como esa sobre el cerro Chuño en nuestra ciudad.

2.- El sistema de monitoreo es solamente correctivo, y no preventivo. Es decir una vez que se detecte se está produciendo una contaminación por partículas en suspensión, se inicia el protocolo para apagar los motores de la planta.

Por estos motivos me permití un voto basado en el principio de precaución y rechazar la iniciativa, no obstante se aprobó por mayoría.

Foto en Paginas Sociales de La Estrella de Arica-

viernes, 16 de octubre de 2009

Parque Acuático logró financiamiento.

Noticia www.estrellaarica.cl

Por unanimidad fue aprobado ayer el proyecto de Reposición Parque Centenario, también conocido como parque acuático, impulsado por el alcalde Waldo Sankán.
Ante un salón totalmente lleno por los seguidores del jefe comunal, uno a uno los consejeros regionales fueron dando sus posiciones sobre lo que significa este proyecto para la comuna y la región.
Sólo Juan Arcaya e Iván Paredes sólo pusieron como reparo que los dineros no se entreguen de una sola vez, pese a que la iniciativa estaba pensada para ser ejecutada en 15 meses, para no agotar los recursos en un único proyecto, aprobando sólo $1.300 millones para el 2010.
La votación significó el financiamiento de la iniciativa por medio de recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), por un monto de 5 mil millones 640 mil pesos, parcelados en tres años, para una obra de un costo total de $6.500 millones, de los cuales el municipio aportará $800 millones. El consejo optó por aceptar esa cifra debido a que para el 2010 el municipio ya tiene destinado cerca de 3.500 millones para diversas áreas.
Un eventual cuestionamiento pasa por ver la capacidad de gestionar y desarrollar los proyectos que tiene el municipio, que han sido objetados y demorados debido a la incapacidad que tiene para ejecutar importantes iniciativas que cuenta con los fondos regionales.
Agradecimientos
Quien estaba realmente emocionado y feliz, luego de varios cuestionamientos y las dificultades para obtener la Recomendación Satisfactoria (RS) de su iniciativa emblemática era Sankán.
"Este es uno de los días más importantes de mi vida, en materia profesional. Efectivamente, en un momento sentimos que eran extremadamente exigentes en relación a otros proyectos que se aprueban sin mayores reparos", finalizó el sonriente edil.

Core aprobó por unanimidad mil 300 millones para la remodelación del Parque Centenario - El Morrocotudo - El diario nuestro de cada día.


jueves, 15 de octubre de 2009

El “Plan Bielsa” y la nueva mirada para evaluar los proyectos.

Dejar de preguntar ¿cuánto Cuesta?, y decir ¿cuánto Rinde?
En mi calidad de Consejero Regional, asistí a la presentación del programa de la Seremía de Agricultura. En dicha presentación el relator quiso explicar las bondades de un programa que fue muy cuestionado por su alto costo, pero que finalmente permitió a muchos agricultores contar exitosamente con las capacidades para mejorar su productividad.

El relator expuso como ejemplo el caso de la contratación de Marcelo Bielsa como DT de la selección chilena, para explicar que los cuestionamientos (juicios, cuando no se tienen los antecedentes técnicos para opinar) que se hacen sobre la contratación de diagnósticos y estudios en ciertas áreas, por su costos. Cuando los resultados abalan un gran apalancamiento en virtud de los resultados y su rentabilidad en la producción.
Quise estudiar un poco más, y compartir con ustedes, que significó para nuestro país y el futbol chileno la contratación del estratega Marcelo Bielsa para dirigir el proceso de las eliminatorias sudamericanas para el Mundial Sudáfrica 2010. Esta contratación no fue un proceso simple, sino mas bien bastante cuestionado, especialmente por la prensa que en su conjunto pusieron la cuota de duda sobre los “costos” de su contratación y la de sus colaboradores (Luis Bonini como preparador físico, y como ayudantes de campo a los ex jugadores argentinos Alfredo Berti y Eduardo Berizzo). La remuneración del equipo técnico y las exigencias del estratega tuvo un costo cercano a los 8,8 millones de dólares, de los cuales la “ofensiva cifra” de 4,8 millones fueron destinados a sueldos (convirtiéndolo en el DT mejor pagado de Sudamérica) y 3,5 millones de dólares para premios y estímulos al plantel si logra la clasificación al próximo mundial.
Concuido el proceso eliminatorio, y con la clasificación abrochada , es muy pertinente decir que la contratación de Marcelo Bielsa para dirigir al seleccionado nacional ha sido “el mejor negocio del fútbol chileno”, no solo en el plano deportivo, sino especialmente en el plano económico, ya que la proyección de los ingresos, alcanzarán la suma de 26 millones de dólares, de los cuales 16 millones corresponden a recaudación por asistencia al estadio. Otros cinco millones serán por el aporte de la FIFA por clasificar y otros cinco millones aportados por derechos de televisión si se asegura la participación en el mundial de Sudáfrica. (Fuente www.emol.cl)
Sin embargo la mayor utilidad económica la otorgará un intangible, como es la elevada cotización de la selección chilena en el exterior, a través de su mejorada imagen como equipo, lo que generará nuevos y suculentos contratos en el mediano plazo para el seleccionado nacional.
Esta importante decisión de la dirigencia de la ANFP estuvo cargada de “habilidades gerenciales” que pueden y deben homologarse en decisiones de aquellas autoridades que resuelven o deciden sobre la inversión regional. Soy testigo como en consejos regionales, algunas discusiones se sostienen en “juicios” para debatir que los estudios y diagnósticos (pre-inversión) son muy “caros” y no conducen nada directo, sin embargo hay que concentrase en aprobar “obras” que traigan resultados seguros y a corto plazo (posición política). Entender que procesos de pre-inversión en innovación tecnológica, diagnósticos o diseños de planificación en áreas productivas como turismo, agricultura, minería, conectividad, borde costero, etc. pueden convertirse en importantes apalancamientos de beneficios, que permitan a Arica y Parinacota convertirse en una ciudad oferta para los clientes internos y externos de nuestra región.
El “Plan Bielsa” es un buen caso, donde se ejemplifica como una decisión se debe tratar de mirar como una “inversión” y no como un “costo”. Este caso me obliga desde ahora al evaluar un proyecto, el dejar de preguntar ¿cuánto Cuesta?, cuando lo correcto es preguntarse ¿cuánto Rinde?

miércoles, 14 de octubre de 2009

Las ventanas rotas en Arica

En las últimas discusiones para aprobar el proyecto de mejoramiento del estadio Comandante San Martin del Cerro la Cruz, entre muchos argumentos que tuve para defender dicha iniciativa era la pertinencia e importancia de invertir en un sector poblacional muy vulnerable (“vulnerado” declaro el Intendente).
Pero que significa privilegiar este tipo de inversiones para sectores poblaciones muy demandantes.


Obviamente me declare también en desacuerdo con unos de los argumentos que dicha inversión ($374 millones) se ponía en riesgo por el nivel social del sector, “…que podían robarse el pasto y ponerlos en sus casas”. Situación que me llevo a recordar la lectura del libro “Liderazgo” escrito por el ex alcalde de la ciudad de Nueva York, Rudolph Giuliani, respecto a “la teoría de las ventanas rotas”
Giuliani, indicaba que “la teoría de la ventanas rotas” fue su motivación para impulsar las políticas de “tolerancia 0” y “Calidad de Vida”. Esta teoría es conclusión del estudio de los profesores James Wilson y George Kelling, ellos concluían en su estudio: “si la ventana de un edificio aparece rota y no es arreglada con premura, no pasará mucho tiempo para que el resto de los cristales corran la misma suerte”.
¿Cuál sería la explicación? Seguramente es divertido romper cristales, pero principalmente la razón es que la primera ventana rota deja un mensaje: "Aquí no hay nadie que cuide de esto".El ejemplo puede trasladarse a las pintadas en las paredes, ya que es muy común que cuando un grafiti permanece mucho tiempo, inmediatamente la pared se ve "decorada" con muchos más. Igual sucede con la limpieza en las calles y el cuidado de los jardines, o los baños en los colegios, y el mejor ejemplo el metro de Santiago, donde cuesta pensar que alguien se atreva a ser el primero en dañar su cuidada infraestructura.
Como homologamos esto, a la importancia de desarrollar inversiones en sectores más sensibles en nuestra ciudad. Lo primero es aplicar el principio de la “discriminación positiva” es decir, “invertir más en quienes necesitan más”. De un punto de vista urbanístico, estos proyectos de nuevos y mejores centros comunales, plazas, parques y centros deportivos (como es este caso), significa hacer una “acupuntura urbana” a sectores con dolencias y faltas de espacios de bien-estar social. Hacernos cargo de esto, dejar de pensar que nadie cuida estos sectores poblacionales.
Nos decía Claudio Di Girolamo, en el “Seminario de Espacios que Educan”, organizado en nuestra ciudad en octubre del 2008. Otorgar espacios de “Bien-Estar”, necesariamente nos otorgará una situación de “Bien-Ser”. De ahí estoy aun más convencido que invirtiendo en el bienestar de la personas, tendremos mejores personas.
Generar la sensación de que existe la preocupación por quienes más lo requieren y estimular los códigos de convivencia social a través de los mejores espacios posibles, es mi prioridad para quienes debemos tomar las decisiones de donde y porque invertir los recursos regionales, eso es, a mi entender, obedecer a los intereses del colectivo y del bien común.



Juan Arcaya Puente
Consejero Regional

ARICA SIN CABLES

En más de una ocasión hemos sido testigo de que la promoción de Arica como ciudad turística se sostiene principalmente en sus condiciones climáticas y su historia representada en importantes edificios concentrados, la mayoría de ellos, en el centro histórico, cultural y comercial de la ciudad. Sin embargo, al tratar de comprobar estas dos condiciones en el mismo casco antiguo de la ciudad, se hace presente, la contaminación visual que provocan los densos tejidos de cables aéreos que se cruzan de poste en poste por todo el centro de Arica.

Tal vez este no es un problema exclusivo de nuestra capital regional, pero por diversas circunstancias adquiere mayor relevancia cuando observamos que nuevas iniciativas arquitectónicas, como las recientes obras de ampliación de los paseos peatonales de 21 de mayo, los nuevos perfiles de Maipu y prontamente el primer tramo de 18 de Septiembre, todas ellas financiadas con recursos regionales, no son capaces de resolver este problema. Por falta de voluntades empresariales, voluntades políticas, la falta de recursos o simplemente la poca socialización de estos problemas que día a día se empoderan en la ciudadanía, asumiéndolo como parte del panorama urbano ariqueño.


Esta condición no puede convertirse en un paradigma, son los movimientos ciudadanos, a través de su participación colectiva los que pueden exigir una ciudad más bella y segura, exigir, por ejemplo, una regulación pertinente que exija soterrar (enterrar bajo tierra) los cables aéreos y con ello terminar con contaminación visual contraria al potencial turístico que tenemos.
Han existido otras iniciativas, pero ninguna que convoque a la ciudadanía, demostrando el sentir mayoritario de los ariqueños y ariqueñas que desean contar con una ciudad más limpia en sus suelos y cielos.


Usemos la tecnología para formar parte de este sentir. Súmate a este movimiento, a través del grupo facebook “Arica sin Cables”, inviten a sus amigos y logremos todos juntos que más pronto que tarde en el casco antiguo de Arica se soterrén todos los cables, logrando la seguridad y el paisaje urbano que todos merecemos.


Juan Arcaya Puente
Arquitecto
Consejero Regional de Arica y Parinacota

 

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